为进一步落实企业安全生产主体责任，兴仁市能源局组织监管人员到辖区煤矿上级公司和煤矿开展“五职经理”“五职矿长”履职能力评估工作。评估组采取面对面交流、查看制度建设、隐患排查整治台账、安全培训记录、持证、履职情况等方面开展评估，并提出相关工作建议。
一是提升“两个心”。企业要提升责任心和敬畏心，要在工作中恪尽职守，对每一件事都要有严谨细致的态度，确保各项工作顺利推进。要认真吸取近期事故教训，举一反三，做好隐患排查整治，切实将安全隐患和风险消灭在萌芽状态。二是守住“两条线”。企业要牢固树立“安全第一”的思想，将安全置于首位，牢牢守住安全生产这根红线和底线，必须严格遵守操作规程，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。三是落实“两个兑现”。即生产部署兑现和日常工作安排任务兑现，科学规划井下采掘工作面的数量与布局，确保采掘接续有序，避免出现生产断档。明确各班组的任务目标、安全注意事项及重点区域，保障煤矿生产的连续性和稳定性。四是试行“两个换位”。企业要换位监管人员身份深入各个生产环节和作业现场进行日常安全检查，通过这种“换位”式的沉浸式检查，从而有效提升煤矿安全生产的监管效能和实际效果，保障煤矿的持续稳定生产。五是确保“两个实”。工作要扎实的落实，将每一项任务都分解到具体环节，明确责任主体和完成时限，确保每一步都走得稳、扎得实。精细管理做到心中踏实，建立健全管理制度，制定科学合理的工作制度，强化技能培训，全面提升班组的综合能力。鼓励员工参与班组事务的决策和管理，利用班前会及时沟通工作进展、存在的问题及改进措施，形成上下一心、协同合作的工作氛围。六是保住“两个目标”。即保住安全周期一年目标和自然年安全生产目标，加大安全资金投入，推动技术革新和管理升级，管理层和一线员工要凝聚共识、形成合力，形成共同进步中实现价值、企业与个人共同成长的格局。加强人才培养与激励，建立科学的奖惩机制和晋升机制，激发职工的学习动力和成长意愿；通过工作交流、知识共享、老带新等方式，让职工在实际工作中积累经验，提升解决问题的能力，共同推动企业实现健康、稳定、长远的发展。
截至目前，已对汉诺公司、振兴煤矿、百卡煤矿、合营煤矿开展履职能力评估。下一步，市能源局将持续对正常生产（建设）煤矿上级公司和煤矿全覆盖开展履职能力评估。